Книгу Основы Менеджмента Кабушкин Н И' title='Книгу Основы Менеджмента Кабушкин Н И' />Основы менеджмента Кабушкин Н. И. Автор Кабушкин Н. И. Описание В книге Основ менеджмента термины управление и менеджмент используются как синонимы. В классическом же представлении термин управление шире термина менеджмент, так как применяется к различным видам человеческой деятельности например, управление автомобилем и иными более сложными техническими системами. Термин менеджмент означает управление социально экономическими процессами на уровне организации управление хозяйственной деятельностью и личностью, персоналом. Термин менеджер обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Следует иметь в виду, что есть профессии, которые может освоить любой человек независимо от данных ему природой психофизических характеристик. Однако существуют и профессии, для овладения которыми помимо профессиональных знаний необходимо наличие совокупности психофизиологических свойств. Описание В книге Кабушкина Н. И. Описание В книге Основ менеджмента термины управление и менеджмент используются как синонимы. В классическом же представлении. В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Особое внимание уделено вопросам организации труда. Скачать Основы менеджмента. Кабушкин Н. И. О том, как читать книги в форматах pdf, djvu см. Основы менеджмента. Автор Кабушкин Н. И. В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Кабушкин Н. И. Купить бумажную книгу. Тренажер для. Цель книги заключается в том, чтобы представить базовый менеджмент прежде всего как своего. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее. К 12 Основы менеджмента учеб. В данной книге термины управление и менеджмент используются. К таким профессиям относится и профессия менеджера. То есть управленческая работа принадлежит к числу видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной, а при отсутствии таковых профессионально непригодной. Менеджер это человек, субъект управления, работающий в некоторой организации, профессиональный управляющий, представитель особой профессии, а не просто экономист бухгалтер, занимающийся управленческой деятельностью. Менеджер самостоятельная профессия с собственными профессионально специфическими инструментами и навыками, явно отличающаяся от других профессий. Способствовать тому, чтобы результаты достигались самими сотрудниками, может только менеджер, а все другие специалисты выполняют конкретные задачи, но только не задачи руководителя например, врач, бухгалтер, продавец, юрист и т. Менеджер это человек, прошедший большую специальную подготовку и добивающийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива. Следовательно, менеджер это профессия, которой нужно специально учиться. Менеджментом стало овладевать все большее количество людей. И это не случайно, поскольку появилось великое множество организаций различных форм собственности, которыми нужно управлять. Изучение Основ менеджмента поможет руководителю повысить свое профессиональное мастерство с тем, чтобы в процессе управления наилучшим образом удовлетворить потребности клиентов максимально полно учесть интересы подчиненных сотрудников в направлении повышения их доходов и сохранения рабочих мест обеспечить инвесторам получение дохода и вознаграждения за риск способствовать росту технического прогресса, обеспечивая жизнеспособность окружающей среды, что важно для общества в целом. Цель книги заключается в том, чтобы представить базовый менеджмент прежде всего как своего рода философию и культуру управления организацией социальное управление, т. С учетом того, что Основы менеджмента изучаются в вузе на этапе общеобразовательной подготовки экономистов менеджеров, основные проблемы управления организацией излагаются в упрощенном виде, в наиболее доступной для начинающих изучение курса форме. Такой подход к построению учебника принят автором в связи с тем, что основные положения менеджмента будут в дальнейшем детализированы и конкретизированы в специальных курсах применительно к будущей сфере приложения труда в соответствии с получаемой квалификацией этап специальной подготовки студентов IV и V курсов. Развитие теории и практики менеджмента. Основные этапы развития менеджмента. Основные школы управления. Развитие менеджмента в России. Элементы организации и процесса управления. Понятие организаций. Формальная и неформальная организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Сущность управленческой деятельности. Уровни управления. Объект и субъект управления. Организационные формы и структура управления организацией. Структура и формы организаций. Типы организационных структур. Проектирование организационных структур. Функции и принципы менеджмента. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента. Характеристика основных функций менеджмента. Принципы менеджмента. Методы менеджмента. Понятие и классификация методов менеджмента. Организационно административные методы управления. Экономические методы управления. Социально психологические методы управления. Самоуправление. Управление персоналом. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента. Организация деятельности кадровых служб. Отбор персонала. 6. Оценка сотрудников и прием на работу. Повышение квалификации персонала. Управление трудовыми процессами. Содержание и особенности управленческого труда. Основные направления рациональной организации труда. Культура управленческого труда. Управленческие решения. Содержание и виды управленческих решений. Процесс принятия решений. Методы принятия решений. Индивидуальные стили принятия решений. Акт О Срыве Пломбы Образец на этой странице. Условия эффективности управленческих решений. Организация и контроль выполнения решений. Личность, власть и авторитет менеджера. Личность менеджера. Власть и личное влияние. Авторитет менеджера. Стиль руководства. Понятие и характеристика стилей руководства. Управленческая решетка. Элементы управления поведенческие элементы1. Характеристика поведенческих действий менеджера. Дополнительные стили управления. Управление конфликтами и стрессами. Природа конфликта. Типы конфликтов. 11. Причины конфликтов. Методы разрешения конфликтов. Природа и причины стресса. Искусство общения. Значение делового общения. Формы, стили и организация общения. Организация проведения деловых совещаний и переговоров. Деловое совещание. Деловые переговоры.